Lo primero es comprender los tres fundamentos básicos de buenas prácticas en las operaciones de comercio exterior, es decir, conocimiento técnico, cumplimiento regulatorio y experiencia.
Contando con estos puntos, se puede hacer de la IA un gran aliado para enfrentar los retos que se presentan en la actualidad, tales como auditorías con requerimientos más extensos y poco tiempo para su contestación, cambios en regulaciones, expedientes que exigen comprobar la materialidad y trazabilidad de las operaciones, así como mayor control de inventarios, entre otros.
Tradicionalmente, las áreas de comercio exterior han dedicado gran parte de su tiempo a actividades muy operativas como la revisión de documentos, clasificación arancelaria, validación de cumplimiento regulatorio, elaboración de pedimentos, seguimiento de embarques y elaboración de indicadores clave de desempeño (KPI, por sus siglas en inglés).
A partir de la IA, se crean parámetros de análisis y se tiene la capacidad de analizar grandes volúmenes de información en segundos, así como convertir todos esos datos que hoy se manejan en diversos reportes en conocimiento útil para tomar mejores decisiones y optimizar la competitividad.
De la mano con lo anterior, además de las actividades a las que ya se destina el uso de esta herramienta, se podrían añadir otras aplicaciones más en el ámbito del comercio exterior:
Los puntos anteriores llevarían a tener grandes ventajas, como mayor productividad y precisión, mejor cumplimiento regulatorio, toma de decisiones basada en datos y mayor competitividad.
Ahora bien, tenemos que considerar que el análisis de datos nos lleva a tocar dos de las buenas prácticas de comercio exterior: conocimiento técnico y experiencia. Se necesita capacitación de los equipos de trabajo, es decir, preparar profesionistas con conocimiento de la legislación aduanera y con experiencia en la industria para que tengan un buen análisis de los datos generados y se puedan distinguir de manera puntual las áreas de oportunidad y de mejora.
Pero no todo puede ser así de simple y hay riesgos que no se deben ignorar, como una dependencia tecnológica que orille a no realizar de forma adecuada el análisis de datos, o bien colocar datos incorrectos o incompletos que generen reportes deficientes y hagan tomar malas decisiones para el negocio. De igual forma, es necesario implementar procesos para el correcto resguardo de la información, de acuerdo con los lineamientos de las áreas de tecnología o ciberseguridad.
En años pasados, la ventaja competitiva de las empresas era tener acceso a la información. Hoy en día, con la correcta implementación de la IA, la ventaja competitiva es contar con la información, interpretarla y transformarla en un correcto análisis y toma de decisiones.
Creer que la IA sustituirá a los especialistas en comercio exterior es un error, ya que, si se utiliza de manera correcta, potencia las habilidades y mejora la capacidad de análisis para dar asesorías más enfocadas a la resolución y optimización de las actividades de las empresas o clientes.
Citando una frase de Stephen Hawking que dice que “la inteligencia es la capacidad de adaptarse al cambio”, se asume que quienes se dedican al comercio exterior poseen dicha capacidad, ya que es algo que se vive en el día a día con una constante modificación de la legislación aduanera y requerimientos de las autoridades; por ende, los especialistas son capaces de llevar al futuro sus operaciones con la facilidad que hoy provee la IA.
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