No se trata de restarle importancia al ámbito profesional, sino darle la justa proporción, pues también es parte de la vida personal.

Cuando es momento de dejar la silla de CEO y ceder el puesto a alguien más, el legado de la dirección anterior no termina ahí.

Es importante considerar el tiempo del CEO como un recurso valioso, pues impacta a la imagen que proyecta a la comunidad, clientes, colegas y colaboradores.

Cada director general o CEO es distinto y tiene sus propias estrategias para llevar a cabo su trabajo, sin embargo, existen mitos en torno a este puesto en el mundo empresarial.

Si al llegar al puesto de CEO la persona considera que su periodo de aprendizaje ha terminado, quiere decir que quizá no está pensando con claridad en el futuro de su empresa o el propio.

Derivado de la crisis por la pandemia, se tiene la oportunidad de recapitular lo que hace a un consejo de administración resiliente y valioso para la organización a la que pertenece.

La agenda tecnológica del CEO es una herramienta clave para comenzar a derribar los silos de información entre los otros puestos de dirección.

Una de las cualidades de un CEO ideal es tener un pensamiento pragmático y orientado a resultados que puedan respaldarse con información medible, verídica y vigente.

La inclusión dentro de los consejos de administración de las empresas tiene repercusiones positivas para toda la organización.

El puesto de CEO es más complicado de lo que se piensa, por lo que necesita que lo ocupe el mejor talento.

Dentro de la dirección de las empresas, resulta de suma importancia combatir las actitudes problemáticas por el bien de la organización.

Una de las situaciones más complicadas en el Consejo de Administración es cuando se encuentra una conducta negativa. Lo que importa es identificar si es tóxica y qué se puede hacer al respecto.

Las evaluaciones al consejo de administración arrojan información valiosa, pero de índole privada. Es importante saber cómo, a quién y cuándo compartirla.

Los consejos de administración cada vez cobran una mayor relevancia y eso vuelve necesario evaluarlos y pulirlos. Quizás suene imposible, pero no lo es.

El cuestionario es la herramienta más utilizada para evaluar al Consejo de Administración por ser la que más ventajas conlleva.