Evaluación financiera al cierre de 2023

valuar las metas y objetivos: se deben entender las razones que ayudaron a lograr las metas y objetivos; esto se vuelve vital para tener conciencia de qué es lo que se debe repetir, cómo lo podemos mejorar o de qué manera generamos nuevas cosas que ayuden a alcanzar los resultados. También es necesario tener toda la información de por qué no se alcanzaron metas y objetivos que en un principio se establecieron y se consideraron factibles.

alorar las finanzas: con un modelo riguroso, crítico y exhaustivo es necesario entender por qué se llegó a esos resultados financieros; conocer las causas del exceso o falta de liquidez de las utilidades o pérdidas; valorar el costo de los errores o desviaciones; lograr la congruencia entre las expectativas y las realidades; analizar a profundidad el modelo de negocio; asimismo, entender los efectos de las nuevas condiciones que vamos conociendo tras la contingencia sanitaria.

nalizar las desviaciones: ligado a la evaluación de las metas y con la valoración de las finanzas, se necesita una investigación seria y comprometida con las razones que nos llevaron a no obtener los resultados. Se deben eliminar los aspectos subjetivos, contextualizar y encontrar el verdadero fondo de los errores, de la escasez en los resultados y, con esto, establecer las correcciones y las salidas. Va a ser fundamental con el fin de mejorar las condiciones para el próximo año.

iquidar compromisos: en la medida de lo posible y atendiendo las necesidades del inicio del año, es saludable liquidar la mayor cantidad de compromisos (tanto en lo monetario como en lo financiero y operativo). Lograr la salud financiera es una condición que puede volverse el factor de éxito o de permanencia.

tilizar retroalimentación: se deben comunicar los resultados de todas las actividades previas; es decir, informar de todo lo encontrado a la organización, a las áreas, así como a las personas, va a permitir la generación de un compromiso con lo que se debe hacer. Los cambios, las mejoras y eliminar lo innecesario será mucho más simple cuando cada uno sabe lo que tiene que hacer.

celerar la planeación y la estrategia: cuando se conocen, de manera consciente y responsable, las razones de los resultados obtenidos, fluye de manera natural la nueva planeación; sin embargo, más allá del trabajo técnico, la parte emocional sale a flote y puede hablar de un futuro diferente.

ecompensar los éxitos: se trata de una actividad de gran importancia para mantener un ánimo y una moral enaltecidos. Cuando el conocimiento, el esfuerzo y la entrega reciben los premios, los pagos y los reconocimientos equivalentes, la organización adquiere mayor fuerza y posicionamiento. El crecimiento, la mejora y el futuro se van llenando con un mejor contenido.