Socio líder de Gobierno Corporativo en Deloitte
Licenciado en Administración de Empresas por el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM). Cuenta con un Master in Business Administration por la Bristol Business School de Inglaterra.
Es socio de Asesoría en Riesgos y socio líder de Gobierno Corporativo en Deloitte.
Lo respaldan más de 14 años de experiencia en el desarrollo e implementación de modelos de gobierno corporativo, metodologías y políticas de administración de riesgos y soporte al funcionamiento y evaluación de consejos de administración y comités.
Ha sido autor de varios artículos relativos al gobierno corporativo y también imparte cátedra en el ITESM y da conferencias sobre el tema.
La ciberseguridad en las sesiones de consejo no constituye una cuestión técnica aislada, sino una extensión natural de la responsabilidad fiduciaria.
La falta del plan de sucesión genera incertidumbre, conflictos y riesgos financieros que amenazan la viabilidad y éxito a largo plazo de la empresa familiar.
Como herramienta de impacto social, el gobierno corporativo en una IAP alinea los objetivos estratégicos y crea mecanismos de transparencia y rendición de cuentas.
A partir de las recomendaciones emitidas por cada comité, la administración de cada empresa cuenta con mayor certeza y protección al momento de emitir sus resoluciones.
El famoso caso de la energética Enron trajo como consecuencia la implementación de prácticas que han contribuido a mejorar la gestión de las empresas.
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