Socio líder de Gobierno Corporativo en Deloitte
Licenciado en Administración de Empresas por el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM). Cuenta con un Master in Business Administration por la Bristol Business School de Inglaterra.
Es socio de Asesoría en Riesgos y socio líder de Gobierno Corporativo en Deloitte.
Lo respaldan más de 14 años de experiencia en el desarrollo e implementación de modelos de gobierno corporativo, metodologías y políticas de administración de riesgos y soporte al funcionamiento y evaluación de consejos de administración y comités.
Ha sido autor de varios artículos relativos al gobierno corporativo y también imparte cátedra en el ITESM y da conferencias sobre el tema.
La falta del plan de sucesión genera incertidumbre, conflictos y riesgos financieros que amenazan la viabilidad y éxito a largo plazo de la empresa familiar.
Como herramienta de impacto social, el gobierno corporativo en una IAP alinea los objetivos estratégicos y crea mecanismos de transparencia y rendición de cuentas.
A partir de las recomendaciones emitidas por cada comité, la administración de cada empresa cuenta con mayor certeza y protección al momento de emitir sus resoluciones.
El famoso caso de la energética Enron trajo como consecuencia la implementación de prácticas que han contribuido a mejorar la gestión de las empresas.
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