Socio
en Assurisk, S.C.
Ante esta situación, el comité de riesgo se consolida como un órgano clave para la toma de decisiones estratégicas y la gestión proactiva de estas amenazas.
Los riesgos internacionales suelen estar vinculados a factores macroeconómicos, políticos y tecnológicos. Algunos de los más relevantes incluyen:
En el contexto mexicano, las empresas enfrentan riesgos particulares que requieren atención especializada:
Bajo estas situaciones, las empresas deben prepararse para enfrentar y establecer medidas que les permitan mitigar los impactos financieros, operativos y de cumplimiento, cuidando siempre la sostenibilidad de la entidad. Para tal efecto, con independencia del tamaño de la organización, el órgano que apoya al consejo de administración en el monitoreo de estos eventos es el comité de riesgos.
Se trata de órganos internos de apoyo al consejo de administración que permiten a las empresas monitorear los riesgos emergentes con la finalidad de anticiparse, evaluar y mitigar estas amenazas. Su relevancia radica en:
Un comité eficaz no opera de forma aislada. Debe coordinarse con la planeación estratégica para incorporar escenarios de riesgo en la toma de decisiones; con la auditoría interna para validar controles y detectar desviaciones; asimismo, debe apoyarse del cumplimiento normativo para asegurar la alineación con leyes locales e internacionales.
Si una organización no cuenta con un comité como el referido, se recomienda que se monitoreen las amenazas emergentes por parte del área de administración y finanzas, realizando un ejercicio anual de riesgos empresariales con la finalidad de identificar los factores externos que pueden afectar la continuidad del negocio y se deben establecer medidas de mitigación.
El análisis de riesgos, realizado a nivel internacional y doméstico, exige una visión integral y dinámica. Los comités de riesgo representan una herramienta esencial para fortalecer la resiliencia empresarial, fomentar la transparencia y garantizar la sostenibilidad a largo plazo. En un entorno cada vez más incierto, su rol no es opcional, sino estratégico.
Por lo tanto, las organizaciones deben actualizar su estrategia o, en su caso, sus objetivos de negocio conforme detecten las amenazas y establezcan las medidas de mitigación con la finalidad de mantener la certidumbre. El consejo de administración es el responsable de dar seguimiento de los riesgos emergentes y los componentes definidos para su mitigación, así como de la rendición de cuentas ante los accionistas.
La auditoría interna puede reforzar la gestión de riesgos al evaluar ciberseguridad, gobernanza, talento tecnológico y estrategias de continuidad del negocio.
Noemí Elizabeth Cortés Llamas, Jaime Ignacio García Jiménez
Las empresas brasileñas tienen el reto de elaborar estudios de benchmarking sólidos, comparables y alineados con nuevas reglas de precios de transferencia.
Denise Furuno Beccare
La estructura y prioridades del gobierno corporativo dependen del país, aunque todos los modelos buscan transparencia, control y sostenibilidad empresarial.
Tomás Rosales Mendieta
La actualización del mapa de riesgos es un elemento estratégico clave para fortalecer el gobierno corporativo, la resiliencia y la toma de decisiones.
Arturo Salvador Reyes Figueroa, Armando Patiño Torres
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