Objetivos del control interno y ventajas de su integración

Al recuperar los objetivos originales del control interno con los que aparecieron las primeras publicaciones de los años 40, y que fueron evolucionando durante varias décadas al ser desarrollados por diversos autores como Gómez Morín, Manrara Galán, Montgomery, Bennett y Mendívil Escalante, podemos resumir que estos son los más relevantes:

• Obtener información financiera útil para la toma de decisiones.
• Salvaguardar los activos de la entidad.
• Permitir la adhesión a las políticas de la organización.
• Promover la eficiencia operacional en la entidad.

Sin embargo, con los cambios que han tenido los negocios en los últimos años, sumados a las nuevas herramientas tecnológicas, conocimientos y prácticas que se han desarrollado, es importante agregar a estos objetivos primarios una lista adicional que complemente y dé soporte a este nuevo dinamismo.

Ciclo de mejora del control interno

Ahora bien, los objetivos que se proponen agregar en materia de control interno son:

• Proporcionar certeza en el cumplimiento de todo tipo de regulaciones aplicables.
• Proteger los sistemas y todo tipo de información electrónica.
• Evaluar y gestionar los riesgos a los que se enfrenta la entidad.
• Desarrollar una cultura de actuación ética dentro de la organización.

El tema de cumplimiento demanda mucha atención y recursos en las empresas que operan hoy en día; por lo tanto, integrar los objetivos referidos permitirá robustecer la operación.

El control interno está relacionado con todas las áreas operativas, de estudio y actuación donde participan los contadores públicos en las empresas.

Por otro lado, la ciberseguridad (que se encarga de la protección de los sistemas, bases de datos y comunicaciones electrónicas) ha tomado un lugar primordial para que las entidades puedan operar, aseguren la continuidad de sus operaciones, eviten pérdidas de información o, de manera extrema, impidan el robo o secuestro de datos que bloquee por completo sus actividades.

La cultura de evaluación de riesgos, es decir, contener sus efectos, gestionarlos, proteger la entidad y evitar pérdidas por el desarrollo de siniestros, ha sido una tendencia que tomó presencia en el ámbito de los negocios y que, al ser incluida dentro de los objetivos del control interno, permite evitar daños de diversa índole.

Conclusiones

Como una constante de uso y presencia de control interno, el desarrollo de una cultura de actuación dentro de un marco de valores enriquece y blinda a la entidad para que los resultados se apeguen a la estrategia principal marcada por la dirección general.

Esta propuesta pretende aportar ideas para integrar el control interno en el lenguaje y la práctica profesional, con la intención de agregar valor a las organizaciones y que, como profesión contable, acerquemos herramientas, conocimientos y prácticas que generen prosperidad para nuestro país.