Es necesario aclarar que, en este espacio, no se pretende hablar sobre soluciones definitivas y, mucho menos, sustituir el trabajo de profesionales o autoridades. El propósito es crear una inquietud que contribuya a establecer medidas preventivas que ayuden a familias y negocios, ya que existe información de que muchas empresas han frenado sus operaciones a raíz de esta problemática.
Establecer protocolos, como parte de las medidas de control interno o de los manuales de políticas y procedimientos, ayudará a contar con directrices cuando se presente una situación de este tipo.
De acuerdo con la autoridad, la extorsión puede asumir dos rutas: una directa y otra indirecta. La primera se da cuando una persona se identifica como miembro de alguna organización delictiva y pretende obtener beneficios económicos a cambio de ofrecer seguridad o no hacer daño; puede incluir amenazas a la integridad de los dueños de los negocios o sus familiares a cambio de lograr los resultados deseados.
Por otro lado, la ruta indirecta puede presentarse en seis versiones distintas.
Es recomendable que todos realicen una investigación y profundicen en todas estas modalidades para que, con la información obtenida, se formulen protocolos para dar una respuesta adecuada. También es aconsejable recurrir a profesionales que orienten y ayuden a crear estrategias que brinden mayor seguridad y, en los casos conducentes, se debe buscar apoyo en las autoridades correspondientes.
Ahora bien, cuando hablamos de protocolos, no sólo nos referimos a respuestas correctivas cuando los eventos se presentan, sino también a mecanismos de prevención; por ejemplo:
Se trata de todas las acciones que, sumadas con otras (protección de activos y cumplimiento de políticas), eviten daños patrimoniales e, incluso, afectaciones al negocio en marcha.
Existen bastantes temas alrededor de la problemática de la extorsión sobre los que es necesario buscar información, tener capacitación, crear estrategias y evitar daños a las personas.
Dada la importancia del tema, la estrategia debe incluir la selección del personal, funcionarios o directivos que pongan a funcionar los protocolos; asimismo, hay que tomar conciencia de que, en el contexto actual, todo esto debe formar parte del control interno de las organizaciones.
Lo único que no hay que hacer es precisamente no hacer nada, pensando que jamás nos ocurrirá, o bien, que se trata de una situación lejana al negocio o al ámbito social en el que se desenvuelven las personas.
La IA puede fortalecer el control interno del sector público solo si su adopción se acompaña de gobernanza sólida, supervisión humana y rendición de cuentas.
Jorge Alfredo Fernández LimónEn 2026, la STPS fortalece sus inspecciones laborales con inteligencia de datos, fiscalización predictiva y matrices de riesgo por centro de trabajo.
Eduardo Arturo Cruz QuinteroLa actualización del mapa de riesgos es un elemento estratégico clave para fortalecer el gobierno corporativo, la resiliencia y la toma de decisiones.
Arturo Salvador Reyes Figueroa, Armando Patiño TorresEstar en la lista gris del GAFI tiene consecuencias económicas y reputacionales, costos financieros, pérdida de confianza e impacto negativo en inversiones.
David Henry Foulkes Woog© 2026 Colegio de Contadores Públicos de México, A.C.
Directorio Contacto Aviso legal Acerca de VeritasInicia sesión o suscríbete para continuar leyendo.