Inteligencia en la identificación de operaciones de lavado de dinero

Es importante implementar la inteligencia para identificar posibles operaciones de lavado de dinero mediante el monitoreo y con apoyo de distintos medios.

Inteligencia en la identificación de operaciones de lavado de dinero


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Mtra. y L.D. Luz Berenice Trujillo Mendieta Socia PLD y Cumplimiento en Bizadvisors Consultoría Financiera y de Negocios, S.C.
PLD 17 de abril de 2024

A lo largo de la evolución de la Prevención del Lavado de Dinero (PLD) se han visto muchas técnicas que permiten, a las entidades del sistema financiero o actividades vulnerables, adaptarse a las nuevas formas que utiliza el crimen organizado para ocultar el origen y destino de los recursos ilícitos. La adaptabilidad ha sido posible a través de estudios o diseño de tipologías de autoridades nacionales u organismos internacionales que permiten conocer el comportamiento del criminal.

Se debe comenzar diciendo que ninguna entidad financiera o Actividad o Profesión No Financiera Designada (APNFD) está exenta de ser utilizada por el crimen organizado para lavar dinero. Es aquí donde radica la importancia de conocer cómo detectar el lavado de dinero.

La detección del lavado de dinero, en principio, se da a partir de la sospecha de irregularidades o señales de alerta que deben analizarse y, en su caso, documentar la circunstancia que le permita reportarse a la autoridad competente (a través de los medios institucionales designados para ello).

Aunque la identificación de operaciones de lavado de dinero ha recaído en los oficiales de cumplimiento, se trata de una labor en conjunto, se tenga o no una estructura organizacional.

La detección del lavado de dinero se puede realizar en cualquiera de las distintas etapas de éste, ya que, cada una tiene un grado de complejidad distinto.

Etapas de lavado de dinero
Colocación Estratificación Integración
  • El lavador introduce sus ganancias ilícitas en el sistema financiero.
  • Ejemplo: depósitos bancarios en efectivo e inversión en instrumentos financieros.
  • Implica el envío de dinero a través de diversas transacciones financieras para cambiar su forma, dificultando su rastreo.
  • Ejemplo: transferencias bancarias, compra de bienes raíces o bienes de lujo.
  • Reinserción de los fondos ilegales en la economía. Los fondos aparecen como legítimos y pueden ser reutilizados.
  • Ejemplo: red de empresas fachada, la venta de un yate que se adquirió en la etapa de estratificación.

Fuente: Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV).

La etapa más difícil del lavado de dinero es, sin duda, la integración, dado que en ésta “el dinero sucio” permea en la economía formal y, por ende, es especialmente difícil rastrear su origen ilícito para evitar que las empresas o entidades lleguen a tal grado de vinculación con dichos recursos. Por esto, es menester aplicar las tres líneas de defensa:

  • Área de negocio
  • Oficial de cumplimiento
  • Auditoría

Pero, ¿qué pasa en el caso de aquellas APNFD que no cuentan con una estructura organizacional y que, por consiguiente, no cuenten con esas tres líneas de defensa? A continuación, un ejemplo:

Siendo un contador que administra las cuentas bancarias de sus clientes, encontrándose en el supuesto de la fracción XI del artículo 17.° de la Ley Federal para la Prevención e Identificación de Operaciones con Recursos de Procedencia Ilícita (LFPIORPI) que indica: “La prestación de servicios profesionales, de manera independiente, sin que medie relación laboral con el cliente respectivo, en aquellos casos en los que se prepare para un cliente o se lleven a cabo en nombre y representación del cliente, cualquiera de las siguientes operaciones: (…) el manejo de cuentas bancarias, de ahorro o de valores.

Ahora bien, si este contador trabaja para empresas dedicadas a la venta de autos que tienen un local pequeño en el centro de la ciudad, de las cuales se reciben instrucciones para realizar movimientos en las cuentas bancarias de un cliente por concepto de pago a proveedores; sin embargo, a diferencia de las demás, tres de las entidades vinculadas registran muy pocos ingresos en sus cuentas bancarias por venta de vehículos, e ingresan, constantemente, una cantidad considerable como aumento de capital (sin informar el origen del recurso); asimismo, realizan asiduamente una serie de transferencias electrónicas de fondos a diversas personas que se tienen registradas en la contabilidad como proveedores y cuya actividad económica es de un sector o giro distinto al de la industria automotriz. ¿Qué pasaría en ese caso?

La pericia para identificar posibles operaciones de lavado de dinero no sólo radica en la prevención y el monitoreo del cliente, sino de todas las personas que pueden afectar a la compañía.

Asimismo, si el contador logra visualizar que, aunque es cierto que en la contabilidad no hay ventas, sí hay registros de compras de nuevos vehículos a otros proveedores. Entonces, cuando indica a los accionistas que la venta de vehículos está regulada por la LFPIORPI, estos son renuentes al registro de la actividad vulnerable en el patrón del Servicio de Administración Tributaria (SAT).

En este ejemplo existen los siguientes indicadores de inusualidad:

  • Pagos a proveedores con distinto giro mercantil.
  • Aumentos de capital sin evidencia del origen del recurso.
  • Compra de nueva mercancía sin registros iniciales de ventas o registros de la adquisición de nuevos locales, o bien, expansión del local que ya se tiene.
  • Falta de registro de las ganancias por la venta de la mercancía.
  • Nula disponibilidad para registrarse en el padrón del SAT e implementar un plan de cumplimiento normativo en prevención de Operaciones con Recursos de Procedencia Ilícita (ORPI).

Ahora se pone como ejemplo un caso en el que las APNFD cuentan con una estructura organizacional deficiente.

La empresa Balderas, S.A. se dedica a la venta de vehículos. Debido a que lleva varios años en el mercado, es considerada como una empresa triple A; dicha entidad se ha mantenido en constante crecimiento anual, el valor de sus acciones ha subido 30%, cuenta con una estructura robusta que le permite a cada colaborador llevar a cabo sus actividades de forma ordenada, asimismo, cuentan con un área de cumplimiento normativo por ser una actividad vulnerable.

Un día el socio mayoritario le comenta al contador de la empresa que se registrará un aumento en el capital de la sociedad, esto debido a la integración de un nuevo socio, el cual se dedica a la administración de casinos. No obstante, el contador de la empresa Balderas nota que la suma de dinero es significativa (330,005.40 pesos) y ésta será aportada por el nuevo socio en tres momentos, el tiempo entre estos oscilaría de siete a ocho meses.

La identificación de actos ilícitos ha sido posible por el estudio o diseño de tipologías de autoridades nacionales u organismos internacionales que permiten conocer el comportamiento criminal.

El contador también nota que el área de cumplimiento no ha investigado ni recabado el expediente del nuevo socio, pues está muy ocupada en reportar los avisos que el sistema de administración de cartera y PLD generan por su operación, aunado al hecho de que el nuevo inversionista no tiene interés en ostentar títulos accionarios a su nombre; por esto es que se considera algo sospechoso.

En este ejemplo existen los siguientes indicadores de inusualidad:

  • Desconocimiento de la identidad del nuevo socio.
  • Socio con un giro distinto y de alto riesgo en comparación con el giro de la compañía en la que pretende invertir.
  • Percepción de grandes sumas de dinero en efectivo en el giro del nuevo socio.
  • Ingresos de capital por un monto fraccionado por debajo de la restricción del uso de efectivo en relación con el artículo 32.° de la LFPIORPI.
  • Frecuencia de las operaciones (esto para evitar la acumulación de éstas en seis meses y que se supere el monto de 3,210 UMA).
  • Desinterés en ostentar las acciones derivadas de la inversión.

Riesgos para la compañía y el contador (en estos ejemplos)

  • Riesgo legal: pérdidas potenciales derivadas de las disposiciones legales y administrativas aplicables, la emisión de resoluciones administrativas y judiciales desfavorables, así como la aplicación de sanciones relacionadas con las operaciones que las instituciones llevan a cabo.
  • Riesgo operativo: pérdidas potenciales derivadas de fallas o deficiencias de controles internos, así como por errores en el procesamiento y almacenamiento de las operaciones.
  • Riesgo reputacional: pérdidas potenciales en el desarrollo de la actividad de la institución; éstas son provocadas por el deterioro en la percepción que tienen las distintas partes interesadas (tanto internas como externas) sobre su solvencia y viabilidad.

Responsabilidades adquiridas por el contador y la compañía (en estos ejemplos)

  • Responsabilidad social
  • Responsabilidad en la preparación de estados financieros
  • Desviación de recursos
  • Responsabilidad en el manejo administrativo y financiero
  • Lavado de dinero
  • Complicidad por ocultamiento
  • Discrepancia fiscal
  • Defraudación fiscal

Con base en lo anterior, es importante recomendar las siguientes prácticas para prevenir el lavado de activos: establecer controles cada vez más precisos , trazar estrategias para cumplir con las regulaciones y hacer una gestión del riesgo más efectiva. Algunas buenas prácticas que utilizan las entidades financieras para prevenir el riesgo de lavado de activos son las siguientes:

  • Conocer a los clientes
  • Contar con sistemas bien parametrizados
  • Investigar y reportar
  • Apegarse a políticas internas
  • Conocer las tipologías
  • Tener una estructura organizacional adecuada
  • Comunicar valores éticos
  • Administrar el riesgo inherente
  • Brindar capacitación especializada
  • Llevar a cabo tareas de monitoreo
A lo largo del tiempo se han visto muchas técnicas que permiten adaptarse a las nuevas formas que utiliza el crimen organizado para ocultar el origen y destino de recursos ilícitos.

Existen herramientas que sirven para la prevención del fraude y llegan a ser útiles para la detección de lavado de dinero, sin embargo, debe reconocerse que se trata de dos diferentes tipos de riesgo. A continuación, algunos ejemplos:

  • Manual de políticas y procedimientos actualizado
  • Monitoreo de transacciones
  • Dictamen y reporte de casos
  • Especialización del personal a cargo
  • Capacitación continua

Conclusiones

Aunque es cierto que la PLD ha recaído en las figuras de oficiales de cumplimiento, también es una labor en conjunto, se tenga o no una estructura organizacional; el profesionalismo y la ética deben ir por encima, pues ayudarán a detectar los posibles casos que pueden afectar a la compañía. Aquí es donde radica la importancia de implementar la inteligencia para identificar posibles operaciones de lavado de dinero mediante el monitoreo y con apoyo de los siguientes medios:

  • Métodos estadísticos robustos para generar alertas
  • Diversas bases de datos para la agrupación de operaciones
  • Determinación de perfiles transaccionales a través de la Inteligencia Artificial (IA)

La inteligencia para identificar posibles operaciones de lavado de dinero no sólo radica en la prevención y monitoreo del cliente, sino de todas las personas que pueden afectar a la compañía, tales como socios, fondeadores, empleados, proveedores, etc.; por ello, la responsabilidad no termina en la entrega del trabajo, sino en la prevención del posible mal uso que se le puede dar a este, por lo que, no debería ser una responsabilidad transferible.icono final


Referencias

  • CNBV, s.f., Lavado de Dinero, 2024, de CNBV: https://www.gob.mx/cms/uploads/attachment/file/71151/VSPP_Lavado_de_Dinero___130701.pdf
  • Nacional Financiera, s.f., Información de la administración de riesgos, 2024, de Nacional Financiera: https://www.gob.mx/cms/uploads/attachment/file/250432/Informacion_Administracion_de_Riesgos_Mar17.pdf


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