Director en The Dream Team University
Fue galardonado en 1988 por el rector de la Universidad Nacional Autónoma de México, José Sarukhan, por obtener el tercer lugar de aprovechamiento académico en su generación. Cuenta con dos certificaciones en Recursos Humanos y en Marketing por la Universidad de Cambridge y con otra en Estrategias Educativas por The Confederation College of Applied Arts.
Es fundador y presidente del consejo directivo de Verum Aprendizaje Digital, así como de The Dream Team Arts.
Se ha destacado como consultor de negocios para estrategias de transformación exponencial de las empresas y evolución de competencias de liderazgo en PepsiCo Alimentos México, PSA Finance, Grupo Carso, Grupo Salinas, Givaudan y Toks, entre otras.
Ha escrito en las revistas Veritas, Arte Actual y Ventana EBC y en los periódicos Reforma y El Financiero.
Es docente de la maestría en Alta Dirección de la Escuela Bancaria y Comercial y ha dado conferencias en foros de México, Guadalajara, Monterrey, Morelia, Cancún y Andalucía.
En años recientes han emergido empresas que, lejos de permanecer en las fronteras de su propio sector, crean auténticos ecosistemas de propósitos múltiples.
La reconfiguración del trabajo humano en la era tecnológica puede verse como una amenaza en ciertos sectores, pero también como una fuente de oportunidades.
Ante las destrezas demandadas por el contexto empresarial actual, resulta necesario un mapa de las nuevas habilidades requeridas en la era de la Inteligencia Artificial.
Dominar estrategias y tácticas de desaprendizaje es un factor que genera un gran impacto en las personas y organizaciones.
La etapa de Scaleup es el puente que enlaza el mundo de la exploración de nuevos modelos de negocio y la obtención de beneficios a través de una empresa corporativa.
La inteligencia artificial ha llegado a ocupar espacios en los centros laborales y de formación, reduciendo el esfuerzo humano y alcanzando grandes resultados.
Las cadenas de valor están llegando a un punto de quiebre en donde la disyuntiva es transformar la dirección de las operaciones o caer en la irrelevancia.
Es esencial conocer las características de los tres diferentes perfiles (emprendedor, empresario y directivo), así como las buenas y malas prácticas de liderazgo y gestión en la evolución de un negocio.
Tanto a nivel personal como empresarial, fortalecer las habilidades de comunicación disruptiva es una vía para destacar las iniciativas de transformación.
Cuando se trabaja desde un punto de vista inclusivo y de diversidad, las empresas llegan a encabezar sus sectores por encima de las excluyentes.
Es tiempo de reinventar el liderazgo y de cuestionar ciertas ideas tradicionalistas en torno a él y, en este sentido, las neurociencias son de gran ayuda.
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